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思路一：先易后難，以寸進尺

  一個經(jīng)銷商的資源總是有限的，產(chǎn)品鋪貨難免動用公司的人、財、物。因此，經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區(qū)域鋪貨。通俗性:在文字應(yīng)用上應(yīng)考慮終端消費者難以接受過于復(fù)雜的廣告形式與訴求的特性,對于不同區(qū)域的風(fēng)土人情,應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況宣傳文字要通俗、樸素、直在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達成目標(biāo)。

  這種情況下，經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標(biāo)，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域，先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來，發(fā)展自己的第一批根據(jù)地，鄭州管城墻體廣告掛布彩繪施工河南管城互聯(lián)網(wǎng) 墻體廣告搶手點位暫時放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開拓。

  思路二：廣泛播種，重點培育

  這個思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實思路二以思路一為前提，墻體廣告確保一年不褪色 ，其他原料確保三年不褪色，從根本上杜絕保質(zhì)期內(nèi)褪色的問題即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標(biāo)根據(jù)地，就要集中資源全力以赴，在目標(biāo)根據(jù)地采取飛機播種的方式，進行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進行合作。

  在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶，進行重點培養(yǎng)。這個思路重點是針對批發(fā)市場客戶，鄭州管城墻體廣告掛布彩繪施工河南管城互聯(lián)網(wǎng) 墻體廣告搶手點位運作過程中需要銷售人員對整個批發(fā)市場所有客戶進行一次全面的拜訪，現(xiàn)問題原因，避免再次出現(xiàn)類似問題派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷價格、銷售人員名片，確保批發(fā)市場的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。

  這其中就會有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機進行重點談判，鄭州管城墻體廣告掛布彩繪施工河南管城互聯(lián)網(wǎng) 墻體廣告搶手點位實現(xiàn)合作，并對其進行重點培育和支持�！皬V泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標(biāo)客戶，同時也為后期批發(fā)市場的再分銷創(chuàng)造了認(rèn)知條件。

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揚長避短，組合出擊

  經(jīng)銷商要根據(jù)區(qū)域市場的特點、所經(jīng)銷產(chǎn)品的定位以及競爭對手情況，分別確定哪些產(chǎn)品適合哪些渠道銷售、鄭州管城墻體廣告掛布彩繪施工河南管城互聯(lián)網(wǎng) 墻體廣告搶手點位哪些產(chǎn)品之間可以互補、哪些產(chǎn)品可以用低毛利沖高銷量、哪些產(chǎn)品可以用來體現(xiàn)品牌形象。經(jīng)過仔細(xì)分析，可以分別設(shè)定不同的產(chǎn)品組合。

  比如，針對傳統(tǒng)渠道，制訂一個產(chǎn)品組合并結(jié)合合理的鋪貨政策提高其接受度;后期服務(wù)體系保障

  針對單一渠道，也可以考慮以具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品打先鋒的倒“T”形鋪貨模式，最快實現(xiàn)鋪貨并讓客戶感覺到產(chǎn)品能很快銷售，為下一步的回貨制造更好的機會和更低的交易成本。

  這個環(huán)節(jié)建議經(jīng)銷商和廠家的銷售人員一起確定，鄭州管城墻體廣告掛布彩繪施工河南管城互聯(lián)網(wǎng) 墻體廣告搶手點位因為廠家對產(chǎn)品有較好的定位，現(xiàn)有需要維護的廣告必須立即通知總部，總部安排進行維護; -般在1-7個工作日內(nèi)修復(fù)完整。另外我們還規(guī)定施I中的工程隊必須對以往合同期內(nèi)的廣告進行隨機維護甚至能告訴經(jīng)銷商在相關(guān)區(qū)域已經(jīng)表現(xiàn)出來哪些渠道的哪些產(chǎn)品能快速銷售，這樣就可以避免經(jīng)銷商組合搭配產(chǎn)品的過分主觀性。

  思路四：借舊迎新，恃強扶弱

  很多經(jīng)銷商都在自己的區(qū)域打拼多年，手中也擁有一兩個較強勢的知名品牌，這是經(jīng)銷商最好的渠道資源，鄭州管城墻體廣告掛布彩繪施工河南管城互聯(lián)網(wǎng) 墻體廣告搶手點位經(jīng)銷商要充分利用，以快速實現(xiàn)新品的鋪貨。

  方法有很多，如直接利用自己當(dāng)前經(jīng)營的成熟知名產(chǎn)品，將新品捆綁向客戶鋪貨，促使客戶接受。

  比如：將新品鋪貨獎勵用的獎品設(shè)定為自己的成熟產(chǎn)品;將新品強行簽入與下游客戶合作的分銷合同中，新美廣告?zhèn)髅焦�，貨源衡定，每支顏料進入使用前要檢查其耐候性，耐曬性，耐酸性是否達標(biāo)，反復(fù)比較同- -品種不同廠家顏料的性能，并進行小試，中試;紅色朝西的利用手中知名品牌的分銷權(quán)促使下游客戶做

新品分銷。
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在這個唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)時代，從來都是快魚吃慢魚，大魚吃小魚的天下，滴滴靠快吃掉了快的，微信靠快淹沒了來往，新浪微博干掉了騰訊微博，美團合并了點評.....

作為中國傳統(tǒng)制造型企業(yè)，從不追逐風(fēng)口的企業(yè)，道廣告產(chǎn)品的內(nèi)容。這樣，墻面廣告的印象就更容易滲入到觀眾的心中。-般來說，墻面廣告不僅投放在農(nóng)村，而且投放在城市，廣告效果有目共睹如何在激烈的競爭環(huán)境下，快速搶占市場？

謀定而動，知止而有得。

快應(yīng)該在上市后的行為動作上，上市前的籌謀要“慢”，意思就是不要急于上市而拍拍腦袋做決策，鄭州管城墻體廣告掛布彩繪施工河南管城互聯(lián)網(wǎng) 墻體廣告搶手點位要調(diào)研充分、籌謀周全，前期的“慢”是為后期的“快”做的準(zhǔn)備，才能在新品上市后快速搶占目標(biāo)市場。新產(chǎn)品上市失敗歸結(jié)為銷售部門執(zhí)行不給力，新美廣告?zhèn)髅浇榻B墻體作為廣告媒介在農(nóng)村具有得在獨厚的優(yōu)勢銷售能力不及，其實就是企業(yè)高層決策者不敢承擔(dān)決策失誤的托詞。

對于一個新產(chǎn)品，有沒有內(nèi)部討論過這個新產(chǎn)品是什么？

相對已有品牌產(chǎn)品：屬于新的產(chǎn)品類型還是同類產(chǎn)品？究竟是一個新品牌新產(chǎn)品，或?qū)儆谛缕放仆惍a(chǎn)品？新開發(fā)的產(chǎn)品是基于對消費者需求和消費趨勢的洞察，為滿足市場空白而產(chǎn)生的新產(chǎn)品，還是基于自身角度出發(fā)，有一個新產(chǎn)品要推向市場？

新產(chǎn)品的上市推廣成功

首先要對市場和消費者充分調(diào)研分析，在此基礎(chǔ)上確定最佳目標(biāo)市場。

其次，鄭州管城墻體廣告掛布彩繪施工河南管城互聯(lián)網(wǎng) 墻體廣告搶手點位確定產(chǎn)品概念。任何一個產(chǎn)品，其核心是概念。概念即對客戶的價值，包括：功能、品牌、包裝、價格、非功能外圍特征。開發(fā)產(chǎn)品概念是新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵，產(chǎn)品開發(fā)、廣告、渠道策劃都以產(chǎn)品概念為依據(jù)，在概念提出之后，還要將產(chǎn)品概念以廣告創(chuàng)意的形式表現(xiàn)出來，適用性:宣傳的產(chǎn)品根據(jù)不同的區(qū)域-定要適合當(dāng)?shù)厥袌?一 定是終端消費者認(rèn)可或是具有很大消費潛力的產(chǎn)品概念才算提煉完成。

以上只是產(chǎn)品階段的第一步，而新產(chǎn)品上市目標(biāo)、鄭州管城墻體廣告掛布彩繪施工河南管城互聯(lián)網(wǎng) 墻體廣告搶手點位營銷策略的制定（產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略、促銷策略，媒介、公關(guān)、推廣等品牌傳播）也需要專業(yè)的人員實施。

只有以上籌謀的工作做得充分了，后續(xù)上市推進才能真正“快”的起來。

新產(chǎn)品上市是一套復(fù)雜的流程和專業(yè)的工作，現(xiàn)在隨處可見的就是各種各樣的墻體廣告，并且大部分的商家都會選擇利用這種廣告形式來宣傳自己的產(chǎn)品。這樣做的好處就是它的成本是非常低廉的，而且還可以達這也是為什么睿智的企業(yè)在新產(chǎn)品上市前期會引入專業(yè)咨詢公司，投入大量精力費用為其籌劃的原因。鄭州管城墻體廣告掛布彩繪施工河南管城互聯(lián)網(wǎng) 墻體廣告搶手點位