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傳統(tǒng)戶外廣告增長乏力，數(shù)字戶外廣告實現(xiàn)快速增長

  隨著互聯(lián)網(wǎng)及電子計算機技術(shù)對居民生活方式的影響逐漸深入例如，榮事達于2001年9月開始執(zhí)行 “500縣農(nóng)村銷售計劃”，將電視廣告和墻體廣告予以組合，產(chǎn)品宣傳獲得了巨大成功，傳統(tǒng)媒體媒介(包括報紙、電視、雜志、廣播等)對人們的吸引力越來越小，這對商家對品牌推銷造成消極影響。而數(shù)字戶外媒體的發(fā)展為媒體行業(yè)發(fā)展提供了契機。

  根據(jù)CTR數(shù)據(jù)顯示，手繪刷墻體廣告2018年國內(nèi)傳統(tǒng)戶外廣告收入下降14.2%，傳統(tǒng)戶外廣告面積則下降19.1%。在郵電通訊中，數(shù)據(jù)及多媒體服務(wù)行業(yè)廣告支出下滑較快，為-51.7%；娛樂及休閑領(lǐng)域，體育用品及服務(wù)在戶外廣告領(lǐng)域支出下滑較快。為-41.90%；在交通領(lǐng)域，手繪刷墻體廣告交通板塊廣告支出降幅最大，為-14.9%。

  而數(shù)字廣告業(yè)務(wù)則呈現(xiàn)快速增長趨勢，例如，榮事達于2001年9月開始執(zhí)行 “500縣農(nóng)村銷售計劃”，將電視廣告和墻體廣告予以組合，產(chǎn)品宣傳獲得了巨大成功包括了戶外電子屏廣告市場及電梯平面廣告市場近年廣告投放均實現(xiàn)較快增長。

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思路一：先易后難，以寸進尺

  一個經(jīng)銷商的資源總是有限的，產(chǎn)品鋪貨難免動用公司的人、財、物。因此，經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區(qū)域鋪貨。它可以形成一個完整有效的宣傳網(wǎng)絡(luò)，從而以較少的花費形成較好的廣告效果。如農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜、種子等與農(nóng)民朋友的田間勞作息息相關(guān)的產(chǎn)品  在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達成目標。

  這種情況下，經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域，先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來，發(fā)展自己的第一批根據(jù)地，濟南商河手繪刷墻體廣告山東商河噴繪掛布墻體廣告寒梅著花未。暫時放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開拓。

  思路二：廣泛播種，重點培育

  這個思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實思路二以思路一為前提，車身廣告：隨著農(nóng)村硬化路工程的全面實施，以及汽車下鄉(xiāng)的啟動，在農(nóng)村的鄉(xiāng)間小路上穿梭的已不再是過去的老牛車、驢車，而是輕便的農(nóng)用機動車、小面包即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標根據(jù)地，就要集中資源全力以赴，在目標根據(jù)地采取飛機播種的方式，進行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進行合作。

  在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標客戶，進行重點培養(yǎng)。這個思路重點是針對批發(fā)市場客戶，濟南商河手繪刷墻體廣告山東商河噴繪掛布墻體廣告寒梅著花未。運作過程中需要銷售人員對整個批發(fā)市場所有客戶進行一次全面的拜訪，由于村莊在地理劃分上相對較小，在村莊有限的空間內(nèi)做墻體廣告不僅有較高的接觸率，而且有較高的接觸頻次派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷價格、銷售人員名片，確保批發(fā)市場的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。

  這其中就會有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機進行重點談判，濟南商河手繪刷墻體廣告山東商河噴繪掛布墻體廣告寒梅著花未。實現(xiàn)合作，并對其進行重點培育和支持�！皬V泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標客戶，同時也為后期批發(fā)市場的再分銷創(chuàng)造了認知條件。

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根據(jù)世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式

★同麥當勞的全球擴張一樣，星巴克很早就開始了跨國經(jīng)營，墻體廣告資源決定墻體價格：墻體資源的多少決定墻體廣告價格，墻體廣告資源越多，工程進展順利，相對來說價格就比較便宜。一般價格在 15—25 元 / ㎡在全球普遍推行三種商業(yè)組織結(jié)構(gòu):合資公司、許可協(xié)議、獨資自營。星巴克的策略比較靈活，它會根據(jù)各國各地的市場情況而采取相應(yīng)的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據(jù)，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:

1.星巴克占100%股權(quán)，比如在英國、泰國和澳大利亞等地;

2.星巴克占50%股權(quán)，手繪刷墻體廣告比如在日本、韓國等地;

3.星巴克占股權(quán)較少，一般在5%左右，比如在中國的臺灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地;

4.星巴克不占股份、只是純粹授權(quán)經(jīng)營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地;手繪刷墻體廣告

星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是經(jīng)營的品牌都是一樣的。墻體廣告資源決定墻體價格：墻體資源的多少決定墻體廣告價格，墻體廣告資源越多，工程進展順利，相對來說價格就比較便宜。一般價格在 15—25 元 / ㎡上海統(tǒng)一星巴克有限公司總經(jīng)理徐光宇表示，這樣做的好處是，"它可以借別人的力量來幫它做很多事情，而且是同一個時間一起做。"

★一般而言，美國星巴克在某一個地區(qū)所持的股權(quán)比例越大，就意味著這個地方的市場對它越加重要。另外，星巴克制定了嚴格的選擇合作者的標準:如合作者的聲譽、質(zhì)量控制能力和是否以星巴克的標準來培訓(xùn)員工。

★目前，星巴克在中國內(nèi)地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權(quán)，臺灣統(tǒng)一集團行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區(qū)的代理權(quán)，南方地區(qū)(香港、深圳等)的代理權(quán)則交給了香港的一家公司。這里面的因素太多，客戶選擇墻體廣告公司時宜多方面咨詢了解后，再做定奪選擇墻體廣告發(fā)布公司

★1999年初，星巴克授權(quán)北京美大咖啡有限公司在北京市場開設(shè)第一家分店，至今已在京、津地區(qū)迅速發(fā)展到36家。而"統(tǒng)一星巴克"則于1998年3月在臺灣開出第一家店，當時的統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司由"統(tǒng)一超商"、"統(tǒng)一企業(yè)"和"美國星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩大集團再以同樣的合資模式，取得在內(nèi)地江浙地區(qū)的經(jīng)營權(quán)，成立"上海統(tǒng)一星巴克"，在上海地區(qū)開出第一家店，目前已在上海開出26家店，年底計劃達到30家店。

★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團在看好中國市場時，手繪刷墻體廣告看好這個市場上的合作伙伴，加大投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個地區(qū)的更加重視，今后會有更多的投入。之前，"統(tǒng)一"與"星巴克"之間是授權(quán)關(guān)系，今后，兩大集團將從授權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇�，共同發(fā)展兩岸咖啡市場。徐光宇說，股權(quán)的改變是更深的合作而不是對抗，這對于統(tǒng)一集團與美國星巴克來說都是一個很好的機會。