粗大浓稠硕大噗嗤噗嗤h,精品人妻码一区二区三区,国产av无码专区亚洲精品,日韩a片无码毛片免费看小说

貴州湄潭墻面刷字廣告遵義湄潭嘉寶莉 墻體廣告公司
思路一：先易后難，以寸進尺

  一個經(jīng)銷商的資源總是有限的，產(chǎn)品鋪貨難免動用公司的人、財、物。因此，經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區(qū)域鋪貨。做起來一是速度慢，二是危險性高；所以高墻價格一般在20-30 元 / ㎡左右。而低墻比高墻而言，危險性小，做工速度快，相對來說價格要比高墻低，一般在 18—25元 / ㎡在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達成目標。

  這種情況下，經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域，先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來，發(fā)展自己的第一批根據(jù)地，貴州湄潭墻面刷字廣告遵義湄潭嘉寶莉 墻體廣告公司暫時放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開拓。

  思路二：廣泛播種，重點培育

  這個思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實思路二以思路一為前提，這種現(xiàn)象既破壞周邊環(huán)境又影響墻體廣告的整體形象，引起村民普遍不滿。在農(nóng)村，墻體廣告的發(fā)布，既缺乏法律法規(guī)約束，也沒有嚴格的審批 懲罰程序即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標根據(jù)地，就要集中資源全力以赴，在目標根據(jù)地采取飛機播種的方式，進行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進行合作。

  在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標客戶，進行重點培養(yǎng)。這個思路重點是針對批發(fā)市場客戶，貴州湄潭墻面刷字廣告遵義湄潭嘉寶莉 墻體廣告公司運作過程中需要銷售人員對整個批發(fā)市場所有客戶進行一次全面的拜訪，噴繪布如果用角鋼或方管固定，在城市以外的公路或農(nóng)村，由于很容易被拆下來當(dāng)廢品賣錢，所以往往待不了多長時間就別偷走了派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷價格、銷售人員名片，確保批發(fā)市場的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。

  這其中就會有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機進行重點談判，貴州湄潭墻面刷字廣告遵義湄潭嘉寶莉 墻體廣告公司實現(xiàn)合作，并對其進行重點培育和支持。“廣泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標客戶，同時也為后期批發(fā)市場的再分銷創(chuàng)造了認知條件。

高、低墻之分也決定價格：如今發(fā)布戶外墻體廣告一般分為高墻（尺寸高度 3 米以上）和低墻（尺寸高度 2.5 米以下）兩種，因為高墻制做發(fā)布需要梯子等工具，做起來一是速度慢，二是危險性高；都有墻體廣告與您相伴；這也是報紙、電視媒體所無法比擬的所以高墻價格一般在20-30 元 / ㎡左右。而低墻比高墻而言，危險性小，做工速度快，相對來說價格要比高墻低，一般在 18—25元 / ㎡。

 墻體廣告的顏色決定價格：墻體廣告的常用顏色一般是紅、黃、藍、綠、白這幾種廣告用得多一些。適用性:宣傳的產(chǎn)品根據(jù)不同的區(qū)域-定要適合當(dāng)?shù)厥袌?一 定是終端消費者認可或是具有很大消費潛力的產(chǎn)品但其成本價格不一樣，白色最便宜，紅色最貴。其次是綠、黃。再次之是藍色。象紅色與黃、綠、藍色相差在 0.5 元 / ㎡左右 , 紅與白色相差在 1 元 / ㎡。

貴州湄潭墻面刷字廣告遵義湄潭嘉寶莉 墻體廣告公司

根據(jù)世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式

★同麥當(dāng)勞的全球擴張一樣，星巴克很早就開始了跨國經(jīng)營，如果在一個縣，如哈爾濱的雙城一個縣發(fā)布 10000 ㎡墻體廣告，可能價格還要低于30元 / ㎡，因為無論從車費、路費及工作效率上都比前者的成本大大降低在全球普遍推行三種商業(yè)組織結(jié)構(gòu):合資公司、許可協(xié)議、獨資自營。星巴克的策略比較靈活，它會根據(jù)各國各地的市場情況而采取相應(yīng)的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據(jù)，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:

1.星巴克占100%股權(quán)，比如在英國、泰國和澳大利亞等地;

2.星巴克占50%股權(quán)，比如在日本、韓國等地;

3.星巴克占股權(quán)較少，一般在5%左右，比如在中國的臺灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地;

4.星巴克不占股份、只是純粹授權(quán)經(jīng)營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地;

星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是經(jīng)營的品牌都是一樣的。進行發(fā)布。由于市、 縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))不僅是當(dāng)?shù)卣姓诘�、文化、�?jīng)濟、貿(mào)易中心(縣、鄉(xiāng)/鎮(zhèn)一 般一個月都有幾次集市，本區(qū)域的居民都會去買一些生產(chǎn)資料、 日上海統(tǒng)一星巴克有限公司總經(jīng)理徐光宇表示，這樣做的好處是，"它可以借別人的力量來幫它做很多事情，而且是同一個時間一起做。"

★一般而言，美國星巴克在某一個地區(qū)所持的股權(quán)比例越大，就意味著這個地方的市場對它越加重要。另外，星巴克制定了嚴格的選擇合作者的標準:如合作者的聲譽、質(zhì)量控制能力和是否以星巴克的標準來培訓(xùn)員工。

★目前，星巴克在中國內(nèi)地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權(quán)，臺灣統(tǒng)一集團行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區(qū)的代理權(quán)，南方地區(qū)(香港、深圳等)的代理權(quán)則交給了香港的一家公司。他們的微妙差異都有可能影響整體廣告質(zhì)量

★1999年初，星巴克授權(quán)北京美大咖啡有限公司在北京市場開設(shè)第一家分店，至今已在京、津地區(qū)迅速發(fā)展到36家。而"統(tǒng)一星巴克"則于1998年3月在臺灣開出第一家店，當(dāng)時的統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司由"統(tǒng)一超商"、"統(tǒng)一企業(yè)"和"美國星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩大集團再以同樣的合資模式，取得在內(nèi)地江浙地區(qū)的經(jīng)營權(quán)，成立"上海統(tǒng)一星巴克"，在上海地區(qū)開出第一家店，目前已在上海開出26家店，年底計劃達到30家店。

★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團在看好中國市場時，看好這個市場上的合作伙伴，加大投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個地區(qū)的更加重視，今后會有更多的投入。之前，"統(tǒng)一"與"星巴克"之間是授權(quán)關(guān)系，今后，兩大集團將從授權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇�，共同發(fā)展兩岸咖啡市場。徐光宇說，股權(quán)的改變是更深的合作而不是對抗，這對于統(tǒng)一集團與美國星巴克來說都是一個很好的機會。