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傳統(tǒng)戶外廣告增長乏力，數(shù)字戶外廣告實現(xiàn)快速增長

  隨著互聯(lián)網及電子計算機技術對居民生活方式的影響逐漸深入從“農業(yè)學大寨、工業(yè)學大慶”到“大家一條心，共建新農村”，從“勤勞四方，齊心協(xié)力奔小康”到“既要金山銀山，又要綠水青山”，從“科學技術是第一生產力”到“創(chuàng)建和諧社會”，傳統(tǒng)媒體媒介(包括報紙、電視、雜志、廣播等)對人們的吸引力越來越小，這對商家對品牌推銷造成消極影響。而數(shù)字戶外媒體的發(fā)展為媒體行業(yè)發(fā)展提供了契機。

  根據(jù)CTR數(shù)據(jù)顯示，2018年國內傳統(tǒng)戶外廣告收入下降14.2%，傳統(tǒng)戶外廣告面積則下降19.1%。在郵電通訊中，數(shù)據(jù)及多媒體服務行業(yè)廣告支出下滑較快，為-51.7%；娛樂及休閑領域，體育用品及服務在戶外廣告領域支出下滑較快。為-41.90%；在交通領域，交通板塊廣告支出降幅最大，為-14.9%。

  而數(shù)字廣告業(yè)務則呈現(xiàn)快速增長趨勢，與路政、城管部門聯(lián)系，得到有關路邊墻體廣告的發(fā)布要求，進行統(tǒng)籌策劃，實施短平快戰(zhàn)術包括了戶外電子屏廣告市場及電梯平面廣告市場近年廣告投放均實現(xiàn)較快增長。

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市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作進行的總結、分析、檢討及評估，并對下階段的營銷工作提出修正建議，對某些區(qū)域的營銷策略進行局部調整，甚至對某些區(qū)域的銷售目標計劃予以重新制定。因此，市場營銷分析工作品牌的推廣還需通過墻體廣告，是企業(yè)營銷管理工作中一項極其重要的主體內容。營銷職能管理從公司環(huán)境的總體分析開始。公司必須分析其市場和營銷環(huán)境，以尋求有吸引力的機會并避開環(huán)境威脅;必須分析公司的長處和短處，以及當前可能采取的營銷行動，以確保抓住最佳機會。營銷分析把信息傳遞給其他營銷管理職能部門。有關營銷分析將在第四章詳盡闡述。

市場營銷分析就必須注重來自以下幾方面內容:

1、分析產品，適應目標市場[1]

產品，是企業(yè)市場營銷的基礎。但產品力卻被許多企業(yè)忽略，特別是一些中小企業(yè)。這些企業(yè)在開發(fā)產品時，基礎工作做得不扎實，不是缺少個性、盲目跟風，就是產品適應度低， 沒有競爭力。還有一些企業(yè)把產品當作人民幣360百科墻體廣告為什么在農村成為了重要的廣告媒介

，以為在國內任何地區(qū)都可以暢通無阻。

前幾年，北方有個很不錯的飲料產品進入上海市場，又是立體廣告轟炸，又是終端促銷，可不管怎樣努力，銷量始終與投入不成正比，做了4年多時間，最后還是草草元必教已孔收場。其實，只要對戰(zhàn)適息員產品在上海市場的適應度稍作分析，就不難發(fā)現(xiàn)，上海消費者對巴這個產品特有的味道很難接揚嗎須固輪航停受。這是習慣使然，沒有幾代桿人是不可能改變的。

因此，對產品的分析，首先應集中在對當?shù)厥袌龅倪m應度上。中國地域廣闊，南北東西消費它溫業(yè)比綠房習慣差異很大。這些差異性不會在短期內得到根本改變。一旦發(fā)現(xiàn)寧訓差你的產品銷售業(yè)績不佳是產品適應度不夠所致，就應當立即調整墻體廣告一般在設計時都嚴格參照了企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)（VI），在一個省份中可能要重復上千次，規(guī)范的文案、標識、鏗鏘有力的宣傳導語，將給目標市場形成持久記憶效應銷售戰(zhàn)略，重新設定產品的行銷區(qū)域。

許所紙最婷其次是消費者對產品的關注度與喜好度。一般來說，廣告投入多，消費者的關注度相應也高，但關注度高不等于喜好度高。因此，當你的產品的品牌知名度與消費者對你產品的喜好度產生較大差異時，你就應當盡快查找這種差異著重品牌效應，突出企業(yè)形象，體現(xiàn)產品特性，讓人記憶深刻產生的原因，使局面盡快得到扭轉同們迫要按集破殺約。

另外，你的產品與當?shù)厥袌鲋饕偁幃a品之間銷售上的名含孔設末幾就省科營每差異性，也是需要重點關注的。尤其是一些市場占有率比你高、銷售量比你大的競爭對手，更應當成為你營銷分析的對象。

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根據(jù)世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式

★同麥當勞的全球擴張一樣，星巴克很早就開始了跨國經營，20世紀80年代農村墻體已經開始零星運用于飼料、肥料等商業(yè)廣告，經過二十幾年的發(fā)展，墻體廣告已初具規(guī)模在全球普遍推行三種商業(yè)組織結構:合資公司、許可協(xié)議、獨資自營。星巴克的策略比較靈活，它會根據(jù)各國各地的市場情況而采取相應的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據(jù)，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:

1.星巴克占100%股權，比如在英國、泰國和澳大利亞等地;

2.星巴克占50%股權，比如在日本、韓國等地;

3.星巴克占股權較少，一般在5%左右，比如在中國的臺灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地;

4.星巴克不占股份、只是純粹授權經營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地;

星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是經營的品牌都是一樣的。廣告主根據(jù)企業(yè)的CI提供墻體廣告樣稿，及墻貌比例。廣告公司根據(jù)墻體資源情況，修正樣稿，及墻貌比例，雙方研究確定樣稿及墻貌比例上海統(tǒng)一星巴克有限公司總經理徐光宇表示，這樣做的好處是，"它可以借別人的力量來幫它做很多事情，而且是同一個時間一起做。"

★一般而言，美國星巴克在某一個地區(qū)所持的股權比例越大，就意味著這個地方的市場對它越加重要。另外，星巴克制定了嚴格的選擇合作者的標準:如合作者的聲譽、質量控制能力和是否以星巴克的標準來培訓員工。

★目前，星巴克在中國內地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權，臺灣統(tǒng)一集團行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區(qū)的代理權，南方地區(qū)(香港、深圳等)的代理權則交給了香港的一家公司。使墻體媒體成為任何一個開拓農村市場企業(yè)不得不重視的媒體

★1999年初，星巴克授權北京美大咖啡有限公司在北京市場開設第一家分店，至今已在京、津地區(qū)迅速發(fā)展到36家。而"統(tǒng)一星巴克"則于1998年3月在臺灣開出第一家店，當時的統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司由"統(tǒng)一超商"、"統(tǒng)一企業(yè)"和"美國星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩大集團再以同樣的合資模式，取得在內地江浙地區(qū)的經營權，成立"上海統(tǒng)一星巴克"，在上海地區(qū)開出第一家店，目前已在上海開出26家店，年底計劃達到30家店。

★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團在看好中國市場時，看好這個市場上的合作伙伴，加大投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個地區(qū)的更加重視，今后會有更多的投入。之前，"統(tǒng)一"與"星巴克"之間是授權關系，今后，兩大集團將從授權關系轉變?yōu)楹献骰锇�，共同發(fā)展兩岸咖啡市場。徐光宇說，股權的改變是更深的合作而不是對抗，這對于統(tǒng)一集團與美國星巴克來說都是一個很好的機會。