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         “先不用提新產(chǎn)品了�，F(xiàn)在馬上停止所有的開(kāi)發(fā)計(jì)劃”。2014年2月26日，歐姆龍東京事務(wù)所7樓的會(huì)議室里炸開(kāi)了鍋。

  當(dāng)天，會(huì)議室里正在討論歐姆龍旗下從事控制設(shè)備業(yè)務(wù)的“IAB”公司2014財(cái)年業(yè)務(wù)計(jì)劃。喧嘩發(fā)生在開(kāi)發(fā)部門(mén)展示下一財(cái)年新產(chǎn)品投放計(jì)劃的時(shí)候，IAB的社長(zhǎng)宮永裕打斷展示登臺(tái)發(fā)言。

  自從在2013年秋季內(nèi)定從原來(lái)的全球戰(zhàn)略本部長(zhǎng)調(diào)任IAB一把手之后，統(tǒng)管歐姆龍所有業(yè)務(wù)的山田義仁社長(zhǎng)就向IAB社長(zhǎng)宮永下達(dá)了明確指示：從根本上改革控制設(shè)備業(yè)務(wù)。

 單靠商品實(shí)力無(wú)法熱銷(xiāo)的時(shí)代

  一年內(nèi)暫停推出新產(chǎn)品，在這段時(shí)間里重振“銷(xiāo)售能力”──歐姆龍掀起了前所未有的銷(xiāo)售改革。瞄準(zhǔn)的對(duì)象是公司的王牌業(yè)務(wù)控制設(shè)備部門(mén)。

  控制設(shè)備部門(mén)業(yè)績(jī)并沒(méi)有淪落到必須下猛藥的程度，反而是如日中天。2013財(cái)年（截至14年3月）的合并結(jié)算時(shí)隔6年再次刷新了歷史最高紀(jì)錄。經(jīng)營(yíng)傳感器、控制器等制造現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化裝置的控制設(shè)備部門(mén)發(fā)揮出強(qiáng)大的領(lǐng)軍作用，占據(jù)了7730億日元銷(xiāo)售額中的38％，681億日元銷(xiāo)售利潤(rùn)中的57％。

 但山田社長(zhǎng)說(shuō)：“正因?yàn)槿绱�，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)發(fā)展，現(xiàn)在需要從根本上重新審視自己。

  在山田社長(zhǎng)看來(lái)，因?yàn)榭刂圃O(shè)備部門(mén)最近幾年業(yè)績(jī)良好，員工出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀的情緒。2011財(cái)年到2013財(cái)年，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了約7％。盡管如此，山田社長(zhǎng)還是感到“與眾多具有競(jìng)爭(zhēng)力的商品相比，銷(xiāo)售結(jié)果并不算出色”。

  肩負(fù)改革重任的IAB社長(zhǎng)宮永親赴生產(chǎn)和銷(xiāo)售一線，逐一梳理出業(yè)務(wù)上存在的問(wèn)題。最終得出了結(jié)論：“因?yàn)橥瞥龅男庐a(chǎn)品過(guò)多，所以才導(dǎo)致了銷(xiāo)售能力的下滑”。

  2013年10月在北京舉辦的公司展會(huì)印證了這個(gè)結(jié)論。放眼展臺(tái)，內(nèi)容全部都是有關(guān)新產(chǎn)品的信息。目的只有一個(gè)：讓客戶工廠更換最新型設(shè)備。

  在只需商品實(shí)力就能打天下的時(shí)代，這沒(méi)有任何問(wèn)題。但在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)需要具備與客戶一同思考制造現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題并給出解決方案的提案能力。

  “有了新商品就去賣(mài)——倘若持續(xù)這樣的銷(xiāo)售方式，就永遠(yuǎn)無(wú)法培養(yǎng)出提案能力�！�

  想到這里，IAB社長(zhǎng)宮永在1月向山田社長(zhǎng)提出了“暫停推出新產(chǎn)品，重新審視銷(xiāo)售方式”的休克療法。從4月開(kāi)始，控制設(shè)備未再投放新產(chǎn)品。而從2011年算起的3年時(shí)間里，該公司曾推出了90款機(jī)型。

  面對(duì)前所未有的銷(xiāo)售改革，最為慌亂的當(dāng)然是銷(xiāo)售人員。因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品是訪問(wèn)客戶的理由。

  回顧當(dāng)時(shí)，機(jī)械解決方案銷(xiāo)售部主任川瀨祥司說(shuō)：“多數(shù)銷(xiāo)售人員都是在銷(xiāo)售車(chē)?yán)锓派洗罅康男庐a(chǎn)品目錄，以‘我們出了新商品，想向貴公司介紹一下’為理由約客戶見(jiàn)面。推銷(xiāo)也是以展示目錄，通過(guò)‘比過(guò)去改善了10％’等數(shù)據(jù)比較新舊產(chǎn)品為主。所以停止投放新產(chǎn)品的最初，完全不知該如何應(yīng)對(duì)是好�！�

  但2014財(cái)年的情況發(fā)生了變化，沒(méi)了新產(chǎn)品，還要訪問(wèn)客戶，只有考慮新的提案這一個(gè)辦法。

  銷(xiāo)售人員經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，在部門(mén)內(nèi)按照汽車(chē)、電子產(chǎn)品等不同行業(yè)，分別成立了研究客戶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)課題的特別小組。除銷(xiāo)售部門(mén)外，還集合系統(tǒng)工程師和開(kāi)發(fā)人員，把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)“現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)向客戶提供的建議”。把建議作為了走訪客戶的敲門(mén)磚。