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12噸10噸6×4、8×4東風(fēng)天龍隨車(chē)吊
12噸10噸6×4、8×4東風(fēng)天龍隨車(chē)吊 價(jià)格:508000  元(人民幣) 產(chǎn)地:隨州
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國(guó)四多功能隨車(chē)吊  
經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)加工 公司類(lèi)型:股份合作企業(yè)
所屬行業(yè):起吊車(chē) 主要客戶(hù):
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詳細(xì)介紹

18噸東風(fēng)天龍隨車(chē)吊隨車(chē)吊(隨車(chē)起重運(yùn)輸車(chē))發(fā)動(dòng)機(jī):從日薪制看人力資源配置:一種全新的國(guó)企用工制度――日薪制正在江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司全面實(shí)行。據(jù)專(zhuān)家分析,這種全新的用工制度,將對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、國(guó)企用工形式、職工就業(yè)觀念等產(chǎn)生重大影響,為國(guó)企發(fā)展注入新的活力。據(jù)介紹,日薪制是一種開(kāi)放性的用工制度。在這種用工機(jī)制下,企業(yè)可以從市場(chǎng)訂單和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求出發(fā)來(lái)配置人力資源,生產(chǎn)旺季時(shí)按合同大量招進(jìn),生產(chǎn)淡季時(shí)自然削減,市場(chǎng)回溫時(shí)優(yōu)先續(xù)聘暫時(shí)被解聘的日薪制員工,連續(xù)累計(jì)計(jì)算其工作時(shí)間,并為他們繳納基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)等。由于許多國(guó)企人力資源配置不合理,導(dǎo)致企業(yè)冗員嚴(yán)重,制約了企業(yè)的發(fā)展。再加之一些企業(yè)觀念陳舊,缺乏有效的創(chuàng)新機(jī)制,一些企業(yè)雖改革力度很大,但在人力資源這個(gè)重要環(huán)節(jié)的改革中卻徘徊不前、猶豫不定,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)改革后,發(fā)展反而變得緩慢。
   6×4、8×4東風(fēng)天龍隨車(chē)吊配16噸為標(biāo)配,選配18噸、14噸、12噸(標(biāo)配6×4)、10噸不同品牌直折臂吊機(jī),東風(fēng)天龍車(chē)型,是東風(fēng)系列隨車(chē)吊底盤(pán)高檔產(chǎn)品,無(wú)論從發(fā)動(dòng)機(jī),內(nèi)飾,大梁,駕駛室外型、前后橋等等。來(lái)訂天龍車(chē)的用戶(hù)對(duì)此車(chē)了解一二了,就是說(shuō)知道了他的物超所質(zhì)-價(jià)格比普通隨車(chē)吊底盤(pán)貴的多,也是看質(zhì)量同時(shí)再看價(jià)格。


   6×4東風(fēng)天龍后雙橋隨車(chē)吊配置: 發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)ISD245—50、ISD270—50,發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)DDi75S292—50,新天龍-S平頂排半駕駛室,法士特9檔(9JS119TA)變速箱, 300幅面雙層車(chē)架,1100R20鋼絲胎,貨箱尺寸:8400×2450×600,底盤(pán)自重:8.98T行車(chē)記錄儀,巡航,空調(diào),遠(yuǎn)程油門(mén),5700+1350軸距,7噸前橋,10噸后橋。


   8×4東風(fēng)天龍前四后八隨車(chē)吊配置: 發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)ISL9.5-315—50,DDi75S-350—50,新天龍-S平頂排半駕駛室,2050+4400+1350軸距,法士特12檔12JSD160TA變速箱,帶取力器, 300幅面車(chē)架,局部加強(qiáng),1100R20鋼絲胎,貨箱尺寸:8400×2450×600,底盤(pán)自重:10.34T。行車(chē)記錄儀,巡航,空調(diào),遠(yuǎn)程油門(mén),5噸前橋,10噸后橋,


   8×4東風(fēng)天龍車(chē)吊選配: 車(chē)廂長(zhǎng)度為8.4米,老司機(jī)在訂車(chē)時(shí)車(chē)廂都加固成為邊三底五及模寸加密,也可卸20噸左右的自卸車(chē)廂(雙頂或單頂);按裝廣告牌的用戶(hù)加裝吊藍(lán);也可裝托臂清障車(chē)專(zhuān)配。 8×4東風(fēng)天龍車(chē)吊價(jià)格與上裝相關(guān),例:天龍后雙橋隨車(chē)起重運(yùn)輸車(chē)配徐工12噸K型吊機(jī)+標(biāo)廂=44萬(wàn)左右;配徐工12噸M型加一萬(wàn),G型加一萬(wàn),加裝車(chē)廂加2000元,加吊藍(lán)加1000元,加自卸加1.8萬(wàn)。你的要求報(bào)給艾經(jīng)理,給你公正的出廠價(jià),歡迎來(lái)電。


     


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公司還生產(chǎn)叉車(chē)吊叉車(chē)尾吊及大噸位江威隨車(chē)吊

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氣缸密封性差的原因:氣門(mén)無(wú)間隙或間隙太小,活塞與氣缸套及活塞環(huán)端面間隙過(guò)大、環(huán)槽積炭等。在發(fā)動(dòng)機(jī)工作時(shí),若貼近空氣濾清器聽(tīng)到有“嘶嘶”的吹氣聲,則說(shuō)明漏氣跟氣門(mén)有關(guān)。此時(shí),結(jié)合下冒煙情況即可確認(rèn)故障產(chǎn)生的原因。

  5、看點(diǎn)火、查早晚 看點(diǎn)火是指檢查噴油是否正時(shí),即供油提前角是否符合規(guī)定。供油過(guò)遲(提前角過(guò)小),則柴油機(jī)啟動(dòng)困難,燃燒不完全,排氣冒煙,機(jī)溫過(guò)高,功率不足;供油太早(提前角過(guò)大),則柴油機(jī)工作時(shí)有敲擊聲,易損壞零件,啟動(dòng)時(shí)容易發(fā)生倒轉(zhuǎn),同時(shí)也會(huì)影。向發(fā)動(dòng)機(jī)功率。

  6、看積炭、查工況 柴油機(jī)排氣口積炭呈黑灰色,表面象覆蓋著一層白霜,積炭層極薄,說(shuō)明柴油機(jī)工況良好。積炭色澤黑亮,但不濕,說(shuō)明柴油機(jī)輕微燒機(jī)油,應(yīng)及時(shí)排除;某缸排氣口積炭厚度明顯高于其他缸排氣口的,說(shuō)明該缸噴油器工作不良或氣缸密封性變差,應(yīng)進(jìn)行修理或更換;個(gè)別排氣口濕潤(rùn)或有機(jī)油的,說(shuō)明該缸大量排機(jī)油,應(yīng)進(jìn)行修理;各缸排氣口積炭層均較厚,且色澤較深的,多因工作溫度過(guò)低,或噴油過(guò)晚,柴油后燃嚴(yán)重所致,應(yīng)正確使用并及時(shí)調(diào)整。

  7、看水溫、查冷卻系統(tǒng) 如果發(fā)動(dòng)機(jī)工作時(shí)冷卻系水溫過(guò)高(超過(guò)100℃),則可以說(shuō)明發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻水腔水垢太厚或冷卻系有關(guān)部件(節(jié)溫器、水泵、風(fēng)扇等)效率低或失效。


隨車(chē)吊(隨車(chē)起重運(yùn)輸車(chē))發(fā)動(dòng)機(jī):事實(shí)上,企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展,必須要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要,改革就不能停留在泛泛而談之上,要根據(jù)企業(yè)實(shí)際因地制宜地改革創(chuàng)新,包括人力資源的用工制度改革?v觀國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè),他們之所以發(fā)展速度快,除了本身的硬件優(yōu)勢(shì)外,他們十分重視人力資源的合理配置,國(guó)外一些著名企業(yè)早已實(shí)施了周薪制和日薪制的用工制度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源配置相均衡,從而保證企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不被大量冗員拖后腿。


隨車(chē)吊(隨車(chē)起重運(yùn)輸車(chē))發(fā)動(dòng)機(jī):像江鈴集團(tuán)全面實(shí)行日薪制,并充分保障日薪制員工的合法權(quán)益,使企業(yè)得到了飛速發(fā)展,2001年該集團(tuán)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高85%,單臺(tái)成本下降16%。還是這一年,江鈴集團(tuán)銷(xiāo)量增長(zhǎng)43.5%,利潤(rùn)增長(zhǎng)107.2%,稅金增長(zhǎng)51.7%。這就足以證明日薪制用工制度在該企業(yè)發(fā)揮了前所未有的巨大作用,這種企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)或工作需要,以日薪制作為計(jì)酬的用工制度改革,一是科學(xué)合理地配置了人力資源,二是使企業(yè)從過(guò)去傳統(tǒng)的用工制度拖累中解脫出來(lái),減輕了負(fù)擔(dān),輕裝前進(jìn)。經(jīng)驗(yàn)表明,沒(méi)有科學(xué)的人力資源配置,企業(yè)就缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從日薪制工人加盟國(guó)企來(lái)看,也是企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革的必然趨勢(shì),是解決社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍新老交替、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源的合理性和科學(xué)性。






隨車(chē)吊(隨車(chē)起重運(yùn)輸車(chē))發(fā)動(dòng)機(jī):簡(jiǎn)介編輯2006江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司年銷(xiāo)售收入列中國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)第239位,列中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第25位。2009年再次入選中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”,F(xiàn)有總資產(chǎn)148.9億元,凈資產(chǎn)達(dá)61億,擁有汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車(chē)身、車(chē)架、前橋、后橋等六大總成制造工藝設(shè)備,整車(chē)制造能力達(dá)到29萬(wàn)臺(tái)套/年。其中江鈴汽車(chē)股份有限公司具備年產(chǎn)12萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、3萬(wàn)噸合格鑄件的制造能力。2004年11月,江鈴集團(tuán)與長(zhǎng)安汽車(chē)合資組建江西江鈴控股有限公司,投資總額10億元人民幣,江鈴集團(tuán)與長(zhǎng)安汽車(chē)各占50%股份。江西江鈴控股有限公司持有江鈴汽車(chē)股份有限公司股權(quán)41.03%、美國(guó)福特汽車(chē)公司持股30%。

隨車(chē)吊(隨車(chē)起重運(yùn)輸車(chē))發(fā)動(dòng)機(jī):江鈴汽車(chē)股份有限公司(“江鈴”),中國(guó)商用車(chē)行業(yè)最大的企業(yè)之一,連續(xù)五年位列中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)。 江鈴于二十世紀(jì)八十年代中期在中國(guó)率先引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)制造輕型卡車(chē),成為中國(guó)主要的輕型卡車(chē)制造商。1993年11月,公司成功在深圳證券交易所發(fā)行A股,成為江西省上市公司,并于1995年在個(gè)以ADRs發(fā)行B股方式引入外資戰(zhàn)略合作伙伴。美國(guó)福特汽車(chē)公司(“福特”)現(xiàn)為公司第二大股東。
 8、看冒煙、查煙色 發(fā)動(dòng)機(jī)正常工作時(shí),一般不冒煙或冒一些清淡的灰白色煙,有時(shí)用肉眼難以看出。若冒黑煙,則說(shuō)明氣缸內(nèi)油多氣少,燃燒不完全;若冒藍(lán)煙,則說(shuō)明氣缸套與活塞、氣門(mén)與氣門(mén)導(dǎo)管等磨損間隙過(guò)大,若冒白煙,則說(shuō)明燃油摻水,或柴油未完全燃燒,氣化后從排氣管冒出。

  東風(fēng)隨車(chē)吊、東風(fēng)隨車(chē)起重運(yùn)輸車(chē)、隨車(chē)吊專(zhuān)用底盤(pán)、古河隨車(chē)吊 、徐工隨車(chē)吊、石煤隨車(chē)吊



徐工隨車(chē)起重機(jī)新常態(tài)下的發(fā)展之道

   近兩年,受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)需求較為低迷,再加上前幾年銷(xiāo)量基數(shù)增長(zhǎng)過(guò)快,使得市場(chǎng)趨近飽和。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,行業(yè)許多企業(yè)開(kāi)始了新一輪的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”大潮。

  2014年,徐工隨車(chē)苦練內(nèi)功,在市場(chǎng)上弦音不斷。創(chuàng)新產(chǎn)品工藝,拓展海內(nèi)外市場(chǎng),銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上更是不斷突破,核心業(yè)務(wù)隨車(chē)起重機(jī)市場(chǎng)占有率一直在50%以上,牢牢占據(jù)品牌地位;兩翼產(chǎn)品高空車(chē)、橋檢車(chē)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,截止2014年11月底,高空車(chē)銷(xiāo)售同比增幅70%以上,呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品車(chē)廂可卸式垃圾車(chē)市場(chǎng)占有率持續(xù)上升,挺進(jìn)行業(yè)前三。這樣的逆勢(shì)增長(zhǎng)是始料未及也是意料之中。


  徐工隨車(chē)新常態(tài)下的發(fā)展之道

  技術(shù)沉淀是基礎(chǔ)

  據(jù)了解,徐工隨車(chē)擁有有效授權(quán)專(zhuān)利近百項(xiàng),數(shù)十種產(chǎn)品榮獲中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、江蘇省機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、江蘇省裝備制造業(yè)專(zhuān)利新產(chǎn)品獎(jiǎng)及江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。徐工隨車(chē)主導(dǎo)和參與了行業(yè)多款產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,其中SQ12SA3、SQ16ZB4等產(chǎn)品更是填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的空白,創(chuàng)下國(guó)內(nèi)折臂系列最大噸位、全回轉(zhuǎn)產(chǎn)品的成功典范。

  最新寶馬展上推出的產(chǎn)品更是顯示了其深厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。SQS500作為國(guó)內(nèi)最大噸位也是國(guó)內(nèi)首家采用U型臂的直臂隨車(chē)起重機(jī),技術(shù)指標(biāo)、性能指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。徐工隨車(chē)正是憑借著自主創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢(shì),闖出了自己的一片天。






隨車(chē)吊(隨車(chē)起重運(yùn)輸車(chē))發(fā)動(dòng)機(jī):作為江西較早引入外商投資的企業(yè),江鈴憑借戰(zhàn)略合作伙伴----福特的支持,迅速發(fā)展壯大。1997年,江鈴/福特成功推出一輛真正意義上中外聯(lián)合開(kāi)發(fā)的汽車(chē)----全順輕客。公司吸收了世界最前沿的產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝、管理理念,并以合理的股權(quán)制衡機(jī)制、高效透明的運(yùn)作和高水準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理,形成了規(guī)范的管理運(yùn)作體制。江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司是經(jīng)江西省人民政府批準(zhǔn),于1993年7月由江西汽車(chē)制造廠改制成立的,是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)骨干企業(yè),國(guó)家重點(diǎn)支持的520家大型企業(yè)集團(tuán)之一。
江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)和國(guó)家汽車(chē)整車(chē)出口基地企業(yè),2006年銷(xiāo)售收入列中國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)第239位,列中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)第25位。合資合作編輯近幾年,江鈴?fù)ㄟ^(guò)與美國(guó)福特汽車(chē)公司、日本五十鈴汽車(chē)公司等多家世界優(yōu)強(qiáng)企業(yè)展開(kāi)合資合作,充分借鑒國(guó)內(nèi)外大企業(yè)、大公司的制造、工藝技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理理念,實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)江鈴凱銳N800江鈴凱銳N800



隨車(chē)吊(隨車(chē)起重運(yùn)輸車(chē))發(fā)動(dòng)機(jī)::體制的不斷創(chuàng)新。江鈴注重以“品質(zhì)提升品牌”,堅(jiān)持“科技興企”。公司先后通過(guò)ISO9002、QS9000、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,2005年江鈴股份公司率先在國(guó)內(nèi)通過(guò)ISO/TS16949一體化認(rèn)證。江鈴已建立企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò),尤其是QAD商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流、制造、財(cái)務(wù)結(jié)算的科學(xué)管理,為建立快速反應(yīng)的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理流程信息化奠定了基礎(chǔ)。江鈴于二十世紀(jì)八十年代中期在中國(guó)率先通過(guò)引進(jìn)國(guó)際上最新的卡車(chē)技術(shù)制造五十鈴汽車(chē),成為中國(guó)主要的輕型卡車(chē)制造商。1993年11月,在深圳證券交易所上市,成為江西省上市公司,并于1995年在中一個(gè)以ADRS發(fā)行方式引入美國(guó)福特汽車(chē)公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。江鈴凱銳江鈴凱銳作為江西較早引入外商投資的企業(yè),江鈴引進(jìn)了福特等世界五百?gòu)?qiáng)作為戰(zhàn)略投資者,迅速發(fā)展壯大。1997年,江鈴/福特成功推出中一輛中外聯(lián)合開(kāi)發(fā)的汽車(chē)----全順。江鈴吸收世界最前沿的產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝、管理理念,有效的股權(quán)制衡機(jī)制、高效透明的運(yùn)作和高水準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理,使公司形成了規(guī)范的管理運(yùn)作體制,以科學(xué)的制度保證了公司治理和科學(xué)決策的有效性。江鈴建立了研發(fā)、物流、銷(xiāo)售服務(wù)和金融支持等符合國(guó)際規(guī)范的體制和運(yùn)行機(jī)制,成為中國(guó)本地企業(yè)與外資合作成功的典范。

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