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2.針對性強(qiáng)。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，抓住所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對策。

3.可操作性強(qiáng)。編制的策劃書是要用戶指導(dǎo)營銷活動，其可 操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意，再好業(yè)務(wù)任何價值。不易于操作，必然要耗費大量人、財、物，管理復(fù)雜，顯效低。

4.創(chuàng)意新穎。要求策劃的“點子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。

二、擬定策劃方案的步驟門頭店招制作

連鎖經(jīng)營營銷策劃方案的擬定，應(yīng)依照下列步驟進(jìn)行：

1.確定目標(biāo)主題。將策劃的目標(biāo)主題確定于一定時空范圍之內(nèi)，力求主題清晰，重點突出。

2.收集資料。圍繞目標(biāo)主題，通過多種方式收集信息資料。

3.調(diào)查市場態(tài)勢。圍繞目標(biāo)主題，進(jìn)行門頭店招制作全面的市場調(diào)查，掌握第一手資料。

4.整理資料情報。綜合市場調(diào)查的第一手資料片和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對目標(biāo)主題有用的情報。

5.提出具體創(chuàng)意。根據(jù)實際需要，提出有關(guān)營銷策劃的新的創(chuàng)意。

6.選擇可行方案。將符合目標(biāo)主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。

7.制定實施細(xì)則。根據(jù)選定的方案把各功能部門和任務(wù) 加以詳細(xì)分配，分頭實施，并按進(jìn)度表與預(yù)算表進(jìn)行監(jiān)控。

8.制定檢查方法。對策劃的方案提出詳細(xì)可行的檢查方法和評估標(biāo)準(zhǔn)。

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