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社交新零售成長的土壤，是企業(yè)的品牌培育。以大數(shù)據(jù)支撐場景洞察，提升以體驗設(shè)計為基礎(chǔ)構(gòu)架的新信用關(guān)系和新效率體系。從知道、懂得、理解消費者，變?yōu)樽R別、預(yù)測、預(yù)判消費潮流。要以科技創(chuàng)新為，提升價值創(chuàng)造力；以提升品牌價值，打造發(fā)展支撐力；以賦能個人價值，創(chuàng)造集體力量。當(dāng)前，公司正以“數(shù)智完美”賦能產(chǎn)業(yè)升級，推動企業(yè)從自動化生產(chǎn)逐步向“智能化 + 數(shù)字化”發(fā)展，適應(yīng)社交新零售的發(fā)展趨勢。

這是一場社交新零售的“搶灘戰(zhàn)”，圍繞著“人、貨、場”，在認知升級和技術(shù)應(yīng)用的大趨勢下，一場“價值向上”的改變正在零售行業(yè)悄然發(fā)生。從消費者端發(fā)生的變化看，也在重新釋放一些信號，例如，中國年收入超15萬元的高收體正在擴大，所謂的“消費降級”并沒有真實發(fā)生，消費依舊在“升級”，升的是理智和明智，消費高端化的態(tài)勢沒有改變，可消費者的決策變得更實用主義。

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量變帶來質(zhì)變，外部環(huán)境與消費者行為變遷驅(qū)使著零售品牌經(jīng)營邏輯與思維的變革，聚焦的點從原本的貨，轉(zhuǎn)向渠道，最終落在“人“的競爭上。貨可以社會化生產(chǎn)，渠道在技術(shù)加持下，變得扁平化，速度、效率所有都量化、數(shù)字化了，渠道到人之間的效率一下就可以打透，而且可以看到所有中間傳播的過程。商家必須以消費者為中心，線上完成數(shù)字化，線下則承擔(dān)體驗與服務(wù)的職責(zé)。這種革命性變化，是商家面臨的新形勢，也將成為新的增長引擎。

通過超級用戶理論的實踐，抓住消費者增長的基本鏈路，通過各種渠道把用戶拽進流量池，再推自己的服務(wù)、商品，做綜合的交叉打造利潤。當(dāng)線上的營銷數(shù)字化與線下門店結(jié)合，發(fā)生了巨大的化學(xué)反應(yīng)：一是發(fā)揮了線上數(shù)字化營銷的效率優(yōu)勢、二是發(fā)揮線下門店就近履約的能力、三是通過地理位置解決了一部分信任問題。線上做一個爆品很容易，更關(guān)鍵的在后續(xù)的履約和協(xié)同，如何讓線上線下的無縫協(xié)同，承接住爆發(fā)的流量。過去幾年，有贊洞察著趨勢的轉(zhuǎn)變，試圖通過捕捉消費者的變化，驅(qū)動整個企業(yè)往前走。