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梧州精品百貨展柜道具、2025潮玩貨架多種升級(jí)設(shè)計(jì)

百貨業(yè)適應(yīng)新變化、探索新路徑要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面，一是吸引年輕消費(fèi)者，二是構(gòu)建數(shù)字化，三是重視體驗(yàn)活動(dòng)。今年以來，行業(yè)在這三方面都有明顯提升。注重提升年輕消費(fèi)者的體驗(yàn)已成為行業(yè)共識(shí)，例如二次元商業(yè)、IP商業(yè)、策展型商業(yè)等都圍繞年輕消費(fèi)群體需求展開；數(shù)字化則是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路，不論是企業(yè)降本增效還是構(gòu)建全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，都離不開數(shù)字化手段的助力。此外，門店面積進(jìn)一步擴(kuò)大，零售類區(qū)域面積壓縮，提供互動(dòng)體驗(yàn)的空間增多，在吸引客流方面也能起到積極作用。

聚焦消費(fèi)者多元化需求，快速響應(yīng)消費(fèi)者需求，增強(qiáng)客戶黏性。受消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)及消費(fèi)習(xí)慣改變等因素影響，實(shí)體零售行業(yè)感受到一定壓力。目前新零售不斷處于迭代轉(zhuǎn)型過程中，在加購物中心業(yè)態(tài)布局的同時(shí)，‘一店一策’推動(dòng)傳統(tǒng)百貨向復(fù)合經(jīng)營轉(zhuǎn)型。新零售百貨業(yè)態(tài)圍繞消費(fèi)者需求實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，，盡管眾多百貨業(yè)從業(yè)者受到了挑戰(zhàn)，但在創(chuàng)新求變的過程中逐漸找到了未來的方向。如今，百貨行業(yè)正從經(jīng)營“貨”的時(shí)代向經(jīng)營“人”的時(shí)代邁進(jìn)，發(fā)展綜合業(yè)態(tài)是大勢所趨。

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“雖然百貨商場這種傳統(tǒng)業(yè)態(tài)逐漸式微，但百貨企業(yè)仍然存在。一些企業(yè)很早就開始布局，將百貨商場升級(jí)為購物中心�！痹谇f帥看來，發(fā)展綜合業(yè)態(tài)對(duì)傳統(tǒng)百貨企業(yè)而言難度并不大，主要涉及多業(yè)態(tài)的招商管理、購物中心的運(yùn)營管理、組織結(jié)構(gòu)和流程的調(diào)整等。提出推動(dòng)購物消費(fèi)多元融合發(fā)展。推動(dòng)現(xiàn)有步行街設(shè)施改造和業(yè)態(tài)升級(jí)，積極發(fā)展智慧商圈，打造商旅文體融合的新型消費(fèi)空間；探索社會(huì)閑置公共資源商業(yè)化運(yùn)營，鼓勵(lì)經(jīng)營困難的傳統(tǒng)百貨店、大型體育場館等改造為商業(yè)綜合體。

“如今，體驗(yàn)型的百貨業(yè)態(tài)更受歡迎。實(shí)現(xiàn)增長的百貨企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型，途徑主要有兩條：一條是從‘賣貨’向‘賣體驗(yàn)’轉(zhuǎn)型，配套更多餐飲、娛樂等設(shè)施，將百貨商場改造為體驗(yàn)聚集地；另一條則是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)引入用戶和流量，拓展線上銷售渠道，深入本地O2O商業(yè)模式”。聚焦內(nèi)容和服務(wù)，不少購物中心早已開始行動(dòng)，持續(xù)加碼創(chuàng)新體驗(yàn)和場景塑造，不斷挖掘年輕消費(fèi)市場，商業(yè)模式日漸成熟。